⑴“一个”高位推动的领导机制。全面强化组织领导,调整充实“一网通办”工作领导小组,制定印发《新世纪娱乐:“一网通办”能力提升巩固方案》,切实把责任压实到最末端,确保形成高位推动、末端发力、终端见效的工作机制,为实现“最多跑一次”奠定有力的组织保障,截止目前,已开展7次会商研判,3次专题会,调整充实56名领导小组成员。⑵“三支”协同联动的推进专班。组建“一网通办”工作协调督查和业务推进专班,落实统筹协调、跟踪督办、指标分析等职责,针对“一网通办”工作涉及的五大方面工作任务,明确牵头部门责任,督促单位建立由“一把手”负总责,分管副职具体负责,2名业务人员互为AB岗的工作专班,截止目前,已组建47个专班,共计188人。(3)“N种”执行有力的督办措施。建立“周分析、月通报、集中攻坚”机制,紧紧围绕重点指标跟踪评估,分析短板,梳理问题清单,坚持“用数据”督“指标”,同时,充分发挥“两书一函”督办机制,明确整改时限、压实整改责任,有力确保整改到位,截至目前,共印发《一网通办工作通报》10期,累计发出“两书一函”5份,整改30余项问题。